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绿城中国全国区域项目示范工地观摩会在manbext体育客户端登录项目举行
更新时间:2020-10-22 19:22:37    点击:1244次

10月21日下午,绿城中国全国区域项目“突破自我·提质增效”示范工地观摩会在西安manbext体育客户端登录承建的绿城·桂语蘭庭项目举行。

绿城中国总工程师、助理总裁肖力,绿城中国产品管理中心建安负责人、助理总经理张国灿,绿城中国品牌营销中心助理总经理沈小燕,绿城中国北方区域公司副总经理、西北公司总经理何电波,绿城中国全国区域产品管理部分管领导、产品管理部总经理、建安负责人、精装负责人等400余人观摩交流。

manbext体育客户端登录董事章贵金,manbext体育客户端登录党委副书记、董事长章辉,党委副书记、总经理王勋,副总经理、总工程师张长虹,副总经理帖华、董震宇,工程六部总经理刘晓等参加会议。

会前,manbext体育客户端登录董事章贵金,manbext体育客户端登录党委副书记、董事长章辉,党委副书记、总经理王勋,副总经理董震宇先后与绿城中国总工程师、助理总裁肖力,绿城中国华中区域、山东区域、北方区域等负责人,就下一步发挥各自优势,加强合作进行了座谈交流。

会上,绿城西安桂语蘭庭项目执行总经理黎良超围绕绿城品牌,从项目区位及指标、开发及经营现状、产品线管理架构和关键供方简介四个方面作了项目基本情况介绍,从开发策划管理、标准化与产业化和智慧云管理体系三个方面作了项目管控经验分享。

manbext体育客户端登录总经理王勋,围绕绿城中国西安项目“突破自我·提质增效”示范工地观摩会主题,从manbext体育客户端登录融入绿城中国、项目前期策划、施工过程管控、产品品质提升四个方面介绍了绿城西安桂语蘭庭项目施工总承包单位营造经验分享。manbext体育客户端登录积极融入绿城中国品牌发展战略、产品定位及企业文化,践行manbext体育客户端登录合作共赢理念,按照绿城项目管理体系要求,结合八建集团项目标准化管理,依托甲级建筑设计研究院,强化项目深化设计,坚持“策划先行,样板引路,过程控制,一次成优”的质量管理方针,为客户创造价值和提供增值服务,建造精品工程,打造提升绿城“产品力”。

提升产品品质 提高营造效能 

绿城西安桂语蘭庭项目位于陕西省西安市经开区,总用地面积17.51万㎡,总建筑面积73.53万㎡,总户数4388户,共计28栋楼(7幢小高层10~12层;21栋高层29~33层)。小区装配率20%,包含三板一梯+装配式隔墙。

项目采用铝膜、爬架、全现浇外墙、高精度楼面、预制三板一梯+装配式隔墙、免抹灰体系、构造柱圈梁免支模,大幅节约各类原材料及人力的使用,节能减排环保,工程项目提质增效显著。

全现浇外墙

门窗、过梁一次成型



自升式爬架较传统钢管脚手架具有封闭结构施工、操作便利、安全隐患少等显著优势,跟随楼栋主体进度爬升,为室外、外墙等穿插施工提供条件,缩短外墙施工周期。

通过提前采用BIM技术对施工图纸进行深化设计,将水、暖、电灯全专业有机结合在一体,根据项目特点及深化后设计图纸,配套设计铝合金模板,利用铝合金模具整体装配成模的特点,实现门窗、过梁一次成型,混凝土墙管线位置预留压槽,砌体与混凝土凹槽搭接,门窗洞预留止水口,拆:笄街喊迤秸、垂直度、阴阳角可达4mm的免抹灰体系要求,直接在混凝土面上进行装饰面的施工,减少空鼓、开裂等质量隐患,实现“四节一环保”。

预制三板一梯+装配式隔墙。产业化产品进入施工现。行У奶岣吡耸┕に俣,节约材料使用量,提高了施工质量。


大面积水平及垂直穿插施工

提质增效

项目采用全穿插施工,以“空间”换“时间”,实现提质增效。通过项目施工前期的策划及市政、景观图纸工作前置,将地库、市政管网、小区道路、园林景观与土建同步施工。不仅缩短了项目工期,绿化苗木有充足的生长及养护周期,保证交付阶段的景观品质,更有效的助力营销工作。

施工顺序自上而下,依次流水,每6层为一个流水段。N层主体结构作业,N-1层为砌体工程作业,N-2层为砌体完成面,N-3层为抹灰完成面、安装工程作业层,N-4层为地辐热施工层,N-5层为交付样板层,室外市政管网随外墙施工穿插作业。

N层主体结构作业

N-1层为砌体工程作业

N-2层为砌体完成面

N-3层为抹灰完成面、安装工程作业层

N-4层为地辐热施工层

N-5层为交付样板层

室外市政管网随外墙施工穿插作业

科技智能 打造智慧化工地


此次观摩会重点围绕"大规模·全穿插"、"智慧工地"等主题,参观人员对日式管理、施工工艺工法及质量管理、项目标准化、产业化、科技化及其环保化应用、项目穿插施工等方面进行了深入了解,对工程科技创新、技术亮点纷纷点赞。

开工以来,项目部积极采用各项新技术,不断加强现场施工管理,不断完善智慧云中心建设,目前项目的智慧工地系统,主要模块由项目大脑、劳务分析、日式管理、质量管理、生产管理、指挥中心、模型浏览等组成。劳务管理方面,项目采用人脸识别来规范工人进出。⒁源俗魑と丝记谝谰,平台上可随时查看工人基本信息,如年龄、地域、入场三级教育情况等,防范用工风险。质量管理方面,模块包含了第三方评估规则、实测实量数据及成绩提升计划等针对性内容,管理人员通过手机端检查现场质量问题,查看实测测量规则及数据,系统自动归类,形成大数据,对一线操作者来说,提升效率,为管理人员提供了有效的分析与管理依据。(政治部 陈玺龙)

现场观摩

项目管理团队

 
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